新闻中心
NEWS CENTER
更新时间：2023-04-28
浏览次数：7617
? ? ? ? 2023年 ，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，聚焦十个重点 ，加速实施“十大行动”具体要求 ，把项目现场作为高质量生长的“主战场” ，雷厉流行跑出项目建设“加速度” ，全力以赴推动各项事情全面开花 ，向着高质量生长目标坚定前行。克日起 ，集团公司微信民众平台推出“奋战2023 ，我们这样干！”系列宣传报道 ，全面展现黄河凯时K66人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? 起跑即冲刺 ，开工即决战！2023年 ，园林分公司先后召开2022全年事情剖析务虚会和2023年项目治理年推进安排会 ，全员上下统一思想 ，凝聚共识 ，深入学习贯彻济南轨道交通集团“1+171事情思路”和实施“十大行动”要求以及集团公司“项目治理年”各项事情安排 ，牢固树立�；馐丁⒂腔家馐丁⒃鹑我馐� ，夯实基础抓提升 ，降本增效提能力 ，紧抓机缘 ，凝心聚力 ，着力做好“六项事情”。
党建引领?筑牢思想基本
? 始终深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ，压紧压实全面从严治党主体责任 ，严格落实意识形态事情责任制 ，不绝强化党风廉政建设 ，深学细悟党的二十大精神 ，紧抓落实“三会一课”制度 ，紧密开展主题党日运动 ，奋力将“绿水青山 ，园林领先”的支部党建事情品牌深入融合到各项业务和事情中 ，充分发挥支部战斗堡垒作用 ，切实推动集团公司高质量生长！
凝心聚力?全力生产经营
? ? ?坚持“经营随着政策计划走”的思路和“绿水青山就是金山银山”的理念 ，关注园林绿化、情况建设、都会内涝治理和社会事业等民生领域。深度挖掘内外市场 ，一季度外地市场中标两项 ，并将连续向领土资源生态修复、河流整治、植被恢复、水土坚持、特色旅游、美丽乡村、园林古建、立体绿化、喷绘施工等相邻工业链条生长 ，在主业做强的基础上 ，做到多业并举。
齐抓共管?筑牢宁静防地
? 结合“项目治理年”各项事情要求 ，严格落实宁静培训教育与全员宁静生产责任制事情 ，完善三级宁静管控体系 ，强化分公司与项目部的宁静管控能力。年初召开宁静生产“开工第一课” ，与各科室、项目部签订了2023年《宁静生产目标责任书》 ，确定本年度“双零”目标；组织全员宁静生产责任清单宣贯运动 ，连续推进全员宁静责任事情走深走实。
? ? ?开展宁静事故“转头看 ，再总结” ，提高思想认识 ，深刻理解宁静治理的重要性 ，完成从“要我宁静”到“我要宁静”的转变。
? ? ?组织宁静教育培训制度宣贯 ，明确岗前培训、晨会事情要求 ，将宁静教育做到流程简洁、培训有效、内容易懂易操作 ，树立“培训不到位是重大宁静隐患”的事情意识 ，切实做好教育培训事情。?
项目为王?铆足施工劲头
? 积极响应集团公司“百日会战”劳动竞赛运动 ，制定实施“大干100天”运动计划 ，确保在建工程在宁静、稳定前提下 ，提质加速�Ｔ硕枪こ�11项 ，包括外地工程2项 ，完成年度产值目标的40%。
?
? 分公司增强未必期的日常巡检及月度检查 ，对项目部“大干100天”进行督导与纠偏 ，确保顺利完成各项节点目标。
? 正值春季黄金施工期 ，分公司正加足马力向前冲 ，10余项工程全面开启 ，所有人材机同频共振、大干快上 ，保质保量完成各项施工任务 ，为完玉成年生产经营目标打下坚实基础。
降本增效?夯实本钱管控
? ? ?以“项目治理年”为契机 ，组织召开本钱治理制度宣贯集会 ，结合集团公司相关制度要求 ，制定了《园林分公司本钱管控步伐》《园林分公司本钱治理实施细则》等制度文件 ，锚定目标 ，剖析执行 ，落实考核 ，贯彻精细化治理理念。坚持以控制造价、节约本钱为目标 ，抓好各个环节、各道工序的计量、签证等事情 ，切实提高分公司本钱管控力度。
科技突破?立异引领生长
? ? 围绕科技兴企战略 ，加速推进科技立异事情 ，以技术升级、治理提升为导向 ，提高科技立异水平及公司焦点竞争力 ，将科技立异的结果应用到实际施工中 ，真正体现出科技立异在公司生长中的示范引领作用 ，助力公司高质量生长。分公司2项QC课题荣获“全国市政工程建设优秀质量治理小组一等奖” ，另有多项QC、工法、专利等科技立异结果正在积极申报。
蓝图既绘 ，战鼓已响。园林分公司将深入贯彻党的二十大精神 ，紧紧围绕济南轨道交通集团“1+171事情思路”和实施“十大行动”要求 ，深入贯彻集团公司“项目治理年”各项事情安排 ，切实提高项目治理水平 ，以高昂的精神状态和饱满的事情热情 ，踔厉高昂 ，勇毅前行 ，为集团公司高质量生长连续斗争！
推荐新闻
