更新时间：2017-05-18
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?2017年5月11至17日，在市市政公用事业局的组织下，在丁总的领导下黄河凯时K66一行6人来到浙江大学治理学院，加入董、监事会人员《市政公用系统企业卖力人治理能力提升》专题培训 。
??? 回味几天来经典的课程，从开篇《易经与立异思维》的开化启蒙，到《目今宏观经济形势金融危害防控》的深入浅出，从《公司治理与集团管控》的切肤感受，到《企业投融资与资本运作》的提炼提升，从《卓越领导力打造》的内涵寓意，再到《董监事会的治理与运营实务》的真知灼见、《新能源应用与前景展望》的高瞻远瞩，无一不是深奥广博的学科 。列位巨匠理论水平深厚、事情实践富厚，聆听这样高规格、高水平的治理课程培训，何其幸哉，其信息量之大、难度之巨可想而知，各人虽累心喜，乐在其中 。
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??? 总结收获，感伤颇多，课后交流心得，整理如下：
??? 一、学习宏观经济，为国家骄傲
?对中国来说，刚刚落幕的“一带一路”峰会是今年最重要的主场外交，其成绩受世界瞩目 。中国经济进入新常态 。正如林毅夫所言，“别担心，中国仍是世界的增长引擎 。”我们为是中国人而骄傲 。
??? 二 找准企业定位，为社会助力
??? 作为公用事业的一份子，无论我们在什么位置从事什么具体事情，社会责任首当其冲，任重道远 。应用整体、和合、权变和逆向思维改变固有的思维模式，应用于实际事情，包管国计民生，找准企业定位，自我定位，为社会助力同时，实现企业价值，人生意义 。
?三 落实补齐缺口，为企业尽责
????1. 随着中国企业的规�；⒍嘣⒖缜颉⒐驶�，集团运作的企业数量迅速增加 。企业的战略，组织与人之间，形成良性互动，基于战略思想设计战略路径，成绩企业的生长 。
????2.关于集团管控，考虑集团总部、子公司之间合理的集分权关系，最终实现危害控制和效率的平衡，制止“一管就死，一放就乱” 。一方面充分利用总部资金、技术、人才优势，确保总部对子公司重大事项的决策权和有关事情的知情权，防备危害，另一方面，要制止总部把不应该管的权利揽于一身，导致运作效率低下等问题 。
????3.应对企业未来不确定情况，借鉴签署基于业绩增长的“对赌协议”，实现预期增值目标，�；ね蹲嗜死�，从而增进双赢局面 。
????4.卓越领导力打造的要害在于落实 。界说清晰，目标量化，落实就是补缺口，补缺口的能力就是执行力 。
????5.企业治理的历程，与其说是选择题，更是选责题 。治理学有一个等边三角形，即责权利对等原则 。具体事情中，体现为积极选择责任，勇于担卖力任 。正如胡斌教授讲的那样，领导要下属给出的是选择题，而非填空题 。
????6. 基于经济学原理“囚徒困境”和“纳什均衡”的“红蓝游戏”让我们深受启发，用一个战术来比喻：双方求和则各取三分；两方进攻则各负三分；一攻一和，得正负六 。在游戏中，如何建立信任，抵达相助共赢，受同伴、敌手，判断，人际，协商，合约，全局等等因素错综庞大、相互制约和增进的影响，反应人性与智慧 。用一句英文来理解这个游戏，并解释现实中这样实例的要害所在，“Each firm is doing the best it can given what its competitors are doing .”每个企业凭据其竞争敌手的情况而制定其最佳战略 。
????7.监事会事情要做到到位，不越位不错位，有所为有所不为，即防太过，又防消极监督，要害在于掌握角色的定位 。关于专项报告、履职纪录，生存好相关书面资料至关重要 。
????吾生也有涯，而知也无涯 。谢谢领导给予我们这样一次珍贵的学习时机，让我们得以登高望远，转变思维，我们将在今后的事情中，规则态度，量化目标，查找缺口，重在落实，以所学为企业所用，为黄河凯时K66事业的生长孝敬力量 。(文 管仁峰 编辑刘俊兵)
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