凯时K66

????????????? ——《集团公司中高管及主干治理能力提升培训班》心得

??? 12月10日，集团公司第一期中高管及主干人员治理能力提升培训班在厦门大学经济学院举行，五天时间，72名黄河凯时K66人汇聚一堂，聆听程文文、欧阳永金、杨熠、吴隆增、庄伟、蔡伟毅、朱泉鹰等知名专家教授的精彩教学，课程包括《非人力资源经理的人力资源治理》、《施工项目治理重点与难点》、《财务本钱治理新思维》、《团队建设与卓越领导力》、《阳光心态与压力治理》、《宏观经济形势》、《领导干部的法治思维》等内容。

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时值2018年济南生长、凯时K66腾飞的大好契机，本次培训有如实时雨，课程设置与集团公司生长紧密结合，涉及政治、经济、执法、人力资源、工程施工、财务本钱、党建等领域，令人线人一新，受益匪浅。当今社会已经是多元化的世界，各行各业乃至各个领域界限逐渐模糊，体现在治理事情上，再不是纯粹的各自为政，只有不绝罗致知识能量、全面提升综合技术，做高素质治理人才，才华满足企业高速生长的需要，实现共赢。总结学习心得如下：

一、?以人为本、专注主业

企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源事情的治理者是各个直线部分的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由其具体执行。作为一个直接治理者，如何配合人力资源部离开展有效的人员治理事情，并在员工的使用、培训、激励、绩效评估方面加以有效运用？如何从政策建议及制度执行的角度配合企业实现人力资源治理的战略目标？通过学习，深入了解了人力资源治理的职能，剖析到顶层设计、战略制定及操作层面事情内容中，值得我们深思。

作为一个门路工程施工单位，首先要做到专注主业，立足项目治理的前期、实施、收尾环节，实现整体设计、制度落地、流程规范、细节治理，认识到“项目是唯一的，我们追求全历程项目治理和项目的乐成”。结合事情实际，自查企业制度全笼罩情况，包管实现企业治理目标。

二、?业财融合、战略落地

据视察，财务本钱治理只在财务部分实施，效果不凌驾5%。本钱控制不在后期核算时实现，而是在决策前端设计环节包管实现的可能。苹果手机即是典范的价值链本钱治理案例，通过全方位推进的低本钱战略实现只占20%的市场，完成行业利润的79%。 “供应商中转仓”、“美国西南航空公司”案例，充分展现了业财融合的威力。业财融合要求财务人员全历程加入、嵌入、影响公司的日常经营，并要具备渗透其他业务部分的素质。战略导向之下，战略地图的泛起也对各个部分提出了财务思维的要求，运用“平衡计分卡”体系，设定差别的战略目标，通过目标剖析，制定具体行动计划，通过每一个员工的配合努力，确保战略落地。

三、?优化情况、立异思维

今天的中国，正走在中华民族伟大再起的门路上，国家统一、社会安定、政治清明、法制健全。

立异党建思维，不忘初心，牢记使命，认真学习《中国共产党支部事情条例》，结合实际事情，找准切入点和突破口，使企业党建和业务经营相互增进、相得益彰，真正把党建事情效果转化为企业生长优势，把党建事情水平转化为企业综合实力，发挥国有企业党建引领作用，打造过硬下层党支部战斗堡垒。

立异执法思维，在法制理念的基础上，运用执规律范、执法原则、执法精神和执法逻辑解决问题，优化企业治理，实时更新普及执法知识，建立诉讼典范案件库，发挥执法专家能效，主动规避执法危害，确保企业在法治轨道上正当立异，健康生长。

???立异团队建设，学习卓越领导艺术，通太过享、尊重、眷注来抓人心，带步队，塑造阳光心态，弘扬正能量。

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2018年，黄河凯时K66与时俱进、开创辉煌，完成了资本、人才、技术、文化的积累。2019年，我们黄河凯时K66人站在新的起跑线上，面对纷纭更迭的新时代、新机缘、新挑战，学以致用，多元智能、跨界治理、立异思维，争做高素质人才，为黄河凯时K66的腾飞孝敬力量。

未来已来，你来不来？

（文 审计法务部管仁峰 编辑 刘俊兵）????????????????????????

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