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更新时间：2023-04-28
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? ? ?2023年 ，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，聚焦十个重点 ，加速实施“十大行动”具体要求 ，把项目现场作为高质量生长的“主战场” ，雷厉流行跑出项目建设“加速度” ，全力以赴推动各项事情全面开花 ，向着高质量生长目标坚定前行。克日起 ，集团公司微信民众平台推出“奋战2023 ，我们这样干！”系列宣传报道 ，全面展现黄河凯时K66人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? 为学习宣传贯彻党的二十大集会精神 ，深入学习轨道交通集团推进的高质量生长暨加力提速项目建设大会精神 ，集团公司第三分公司严格遵循济南轨道交通集团“1+171事情思路”和实施“十大行动”要求 ，紧紧围绕集团公司“项目治理年”各项事情安排 ，坚持以“起步就要提速、首战就是决战”的斗争姿态 ，力争2023年“开门红”。
? ?党建领航定向 夯实事情基础
? 坚持党建引领 ，凝聚生长协力 ，推进党建事情与工程建设有机融合 ，先后建立轨道交通8号线、9号线党支部 ，将党支部建设向一线工程延伸 ，切实将组织优势转化为项目建设动能 ，全力推动项目高标准、高质量建设。
完善凭据集团公司安排 ，完善分公司及项目部两级宁静、质量等各项治理体系 ，重新修订完善分公司《全员宁静生产责任制》、宁静治理制度、质量治理制度、本钱治理制度、绩效考核制度等 ，完善基础建设。
筑牢宁静屏障?责任层层压实
? 先后组织开展2023年度宁静生产事情集会暨宁静生产“开工第一课”、宁静生产务虚会等 ，认真贯彻落实轨道集团及集团公司要求 ，切实做到狠抓、细管、实干。
? 凭据集团公司年度宁静生产目标责任书将宁静责任进行剖析 ，对分公司全员各岗位分级划分签订宁静目标责任书 ，将宁静责任落实到项目每个责任中心、每个人身上 ，切实提升分公司宁静治理水平。
铆足劲头?
全力推进重点工程建设
?推行项目包保责任制 ，由分公司领导班子对分公司重点项目进行驻点包挂协调 ，实行24小时包保事情制 ，统筹兼顾、全力推进分公司重点工程建设 ，同时积极响应集团公司“百日会战”劳动竞赛运动招呼 ，全面展开现场施事情业面。
? 黄河大道工程加力提速、压茬推进 ，率先完玉成部地下通道主体浇筑作业。
高效快速完成轨道交通9号线工程裴家营站及隶属三个收支口地下连续墙施工 ，为后续基坑开挖和趁魅站主体结构封顶涤讪了坚实基础。
开展交流培训
力争提升治理素质
? 分公司及各项目部开展宁静、质量相关培训 ，组织到其他优秀项目进行观摩学习 ，取长补短 ，着力提升人员的宁静及技术治理能力。
强化本钱管控 实现降本增效
? ? 认真贯彻集团公司本钱管控理念 ，积极宣贯集团公司本钱治理的相关文件 ，让项目部人员抵达“懂工程、会核算、擅相同”的标准 ，推进项目月度核算 ，增强配属单位、质料、机械设备的管控步伐 ，确保本钱管控事情的顺利推进 ，从源头、从历程增强本钱管控 ，切实抵达提质增效。
? ? 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，三分公司将继续凭据济南轨道交通集团“1+171”事情思路和集团公司“项目治理年”事情要求 ，在思想上绷紧弦、行动上拉满弓 ，坚持“项目为王”保质量 ，坚守“一排底线”抓宁静 ，加力提速推进项目建设 ，“跑”出新活力 ，“干”出新速度 ，确保高标准高质量完玉成年各项目标任务 ，为集团公司高质量生长连续孝敬力量。
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