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更新时间：2023-04-20
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? ? 2023年 ，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，聚焦十个重点 ，加速实施“十大行动”具体要求 ，把项目现场作为高质量生长的“主战场” ，雷厉流行跑出项目建设“加速度” ，全力以赴推动各项事情全面开花 ，向着高质量生长目标坚定前行。克日起 ，集团公司微信民众平台推出“奋战2023 ，我们这样干！”系列宣传报道 ，全面展现黄河凯时K66人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
增强宣传引导?营造良好气氛
? ? 为深入贯彻集团公司“项目治理年”的事情要求 ，加速推进项目建设 ，营造良好的事情气氛。质料分公司召开“项目治理年”启动大会精神转达集会 ，学习“项目治理年”运动实施计划 ，宣传好向上向好的势头 ，凝聚人心、鼓舞士气 ，切实营造“项目为王”的浓厚气氛。
党建引领 实干为要
? ? 深入学习宣传贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神 ，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂 ，紧盯目标任务凝心聚力早谋划 ，转变思维出新招 ，革新事情作风抓落实 ，层层压实责任。
? ? 以党的二十大精神为指引 ，推动各项事情对标达标、走深走实 ，夯下层、打基础、固强项、补短板 ，坚定不移沿着高质量生长这条“最优曲线”“最佳路径”前进 ；坚持实干为要 ，以效率厘革、动力厘革增进质量厘革 ，走出切合集团公司实际的高质量生长之路 ，以高昂高昂的精神状态走好新征程！
深化健全制度 夯实治理基础
? ? 着力深化制度体系建设 ，健全完善公司制度治理体系 ，夯实治理基础。质料分公司通过统筹安排 ，周密安排 ，科学推进制度全面建设事情。对现有制度进行了修订 ，同时针对各部分业务开展情况完善了部分规章制度 ，对新建立的部分建立健全相应治理制度 ，目前正在形成制度汇编。完善治理制度 ，形成用制度管人、按制度效劳的良好气氛 ，进一步提升公司规范化、科学化、精细化的治理水平。
定向领航引发新动力
锚定目标实现新突破
? ? 一季度质料分公司逾额完成计划目标任务 ，大大提振了士气 ，鼓足了劲头。接下来 ，质料分公司将凝聚各方共识 ，形成强大协力 ，继续以“争上游”的姿态 ，创立质、量再提升。
以质为本动态纠偏
全力推进标准化生产
? ? “质量是企业的生命 ，是企业生长的基本”。质料分公司以“提高全员质量意识 ，提升质量治理水平”为质量治理原则 ，为开创项目质量治理新局面 ，从内业资料、检验纪录到生产历程、工程跟踪检查 ，进行全方面的质量把控 ，提高质量意识 ，完善质量全历程控制要领 ；推进标准化治理 ，对各工序各环节进行标准化管控 ，提高整个历程的有序性和可追溯性。
? ? 通过质量集会、质量检查、质量学习、技术竞赛、学术交流等多种方法 ，增进专业技术提升。
锁定降本增效目标
强化本钱治理责任
? ? 牢固树立“节支就是创收 ，降本就是增效”的治理理念 ，强化本钱治理 ，增强本钱核算。重新梳理本钱治理制度 ，全员配合发力 ，增强全历程本钱管控 ，坚持本钱治理、价值创立为本 ，从经营运动全价值链角度优化价值实现形式 ，追求投入产出效益的最大化。
狠抓宁静作业落实
构建生产坚实包管
? ? 增强宁静生产管控力度 ，筑红线守底线 ，紧绷宁静生产之弦 ，强化公司各级宁静生产责任落实。召开2023年度宁静生产事情集会 ，与各科室、项目部卖力人签订《宁静生产目标责任书》 ，切实落实“一岗双责”。
扎实开展“开工第一课”运动 ，提高员工宁静意识 ，增强宁静危害防备和岗位操作技术 ，为全年度宁静生产事情保驾护航。
? ? 邀请第三方专家对各项目部对作业现场、内业资料进行全方位的检查指导 ，通过“专家+检查”的事情机制 ，提高隐患排查治理能力 ，学习完善自身专业技术。
瞄准“最后一公里”发力 ，使班组标准化建设更具操作性 ，多措并举 ，推动宁静生产从“买通宁静最后一公里”向“做好宁静最后一公里”转变。
引发立异活力 助力高效生长
? ? 充分挖掘公司生产及行业重点、难点技术问题 ，利用QC、工法、结果评价等治理手段 ，进行课题研究 ，制定解决步伐 ，不绝优化工艺和技术手段 ，形成自主知识产权的同时进行实际应用和推广 ，实现提质增效、节能减排、绿色环保。
? ? 2023年 ，分公司新建立6个科技立异小组 ，已确定科技立异课题计划 ，产学研相助项目已启动。目前 ，已完成3项省建筑业QC小组结果申报 ；已授权专利2件 ，另有5件实用新型专利已撰写完成 ，2件实用新型专利正在撰写 ；4项专利大赛已申报完成 ；1项省级企业立异项目完成申报质料 ，1项工法已完成初稿 ，“专精特新”企业申请已提交 ，荣获“2020-2021年度中国混凝土行业优秀企业”荣誉证书。
“项目治理年”运动连续进行中 ，质料分公司将凭据济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，紧盯“项目治理年”事情目标 ，牢记初心使命 ，坚持高效、精细的原则 ，做好恒久打硬仗的准备 ；转变思想看法 ，科学立异治理 ，厘革治理机制 ；不绝提高执行力、自信力和凝聚力 ，形成强大的治理优势和爆发力 ，为实现高质量生长不绝斗争。
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