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更新时间：2023-03-24
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? ? 2023年，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路，聚焦十个重点，加速实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量生长的“主战场”，雷厉流行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项事情全面开花，向着高质量生长目标坚定前行。克日起，集团公司微信民众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河凯时K66人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? ? 春风浩荡满目新，扬帆奋进正其时。2023年开年以来，第一分公司锚定高质量生长目标，聚焦集团公司“项目治理年”事情要求，紧盯项目建设“主战场”，扛起“奋进”之责，集聚“融合”之势，释放“协同”之效，全力推动项目建设加力提速，为集团公司高质量生长注入强劲动能。
以党建为引领
事情协力不绝凝聚
? ? 发挥党建引领主旋律，认真转达轨道交通集团和集团公司有关集会精神，深推“党心筑魂 匠心筑路”品牌建设，融入项目抓党建，抓好党建促生长，把党建事情与生产经营相结合，大力推进“党建+”治理模式，促提“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的事情作风、“廉”的良好气氛，形成大干实干、勇猛争先的强大协力，为高质高效完成各项目标任务蓄势聚能。
以制度为支撑
内生动力连续增强
? ? 坚持业绩导向，强化指标意识，结合事情实际，形成事情清单，完善制度体系，优化组织架构，夯实生长基础，确保体系更健全、落实更深入、作用更有力，确珍重点项目建设等抵达预期效果，为完玉成年目标任务提供支撑、争取主动。
以经营为龙头
市场经营奋力开跑
? ? 凭据集团公司“1+2+N”战略，不绝强化市场龙头职位，咬定经营指标，紧盯政策机缘，聚焦经营短板，调解经营思路，提升焦点能力，塑造竞争新优势。坚持“招贤聚能，驻地经营，专项经营，深化开发”思路，以烟台和杭州为焦点都会、以聊城、扬州、乌鲁木齐为目标都会，设立烟台效劳处，加深结构层专项经营力度，中标外地项目1个，为后续市场拓展涤讪良好基础。
以现场为考场
宁静治理有力有序
? ? 依托党建品牌建设，与既有的党员责任区相结合，实行 “网格化治理”方法，让党员干部在宁静生产上“做楷模”“树形象”，充分发挥党组织在宁静生产中的监督、包管作用和共产党员先锋模范作用，落实动态管控，实现闭环治理，提升抓宁静的靶向性和有效性。
? ? 牢固树立“开工第一件事就是讲宁静、抓宁静”的思想，王芃同志带动授课，扎实开展好宁静生产“开工第一课”运动。
? ? 建立以宁静培训为重点的人员素质包管体系。以培训为抓手，以宁静治理规章制度、操作规程、内业资料等为重点，组织开展职业素养测评考试、宁静内业资料培训等系列教育培训运动，提升宁静意识，规范宁静行为，打造宁静步队，筑牢宁静防地。组织各在建项目新进场务工人员进行健康体检，包管工人健康权益，为平安工程建设保驾护航。凭据集团公司标准化工地建设要求，组织各在建项目开展自查自纠，集中梳理排查隐患，实时清零危害，确保实现宁静“双零目标”。
以工程为阵地
质量把控精益求精
? ? 针对各工程项目特点，全面考虑控制因素，严格落实“首件验收”“三检制”要求，增强施工历程治理，做到分类施策。聚焦工程重难点，充分发挥主观能动性，利用 BIM等技术手段进行全笼罩技术交底，同时借力专家指导做好重难点攻坚，牢牢掌握事情主动权。
以态度保进度
工程建设满弓发力
? ? 坚持“一切围着项目转，一切盯着项目干”，组织“夯基固本再加力 提速争先开新局”2.21百日奋战运动，强化组织包管，明确节点目标，压实主体责任，强化协同配合，增强历程考核，兑现奖惩步伐，严格落实“行动快、效果好、有回音”的治理要求，形成大干实干、勇猛争先的事情局面，全力推进轨道、公路等十项工程建设加力提速，以项目之“进”支撑生长之⊙∪”。
以本钱为基石
统筹推进降本增效
? ? 认真宣贯集团公司关于本钱治理的各项决策安排，致力于打好精细化治理“金算盘”、谋划出降本增效“金点子”，以项目经理卖力制的全面展开为契机，从预算引领、历程管控等方面入手，强化前期策划，强化全历程一体化的动态调解与管控，着力解决项目治理粗放的问题，提升全员本钱意识，统筹推进降本增效。
以立异为动力
激活生长立异动能
? ? 坚持目标导向、问题导向、结果导向，大力营造讲技术、重治理的浓厚气氛，进一步引发项目立异活力，让科技立异这个“要害变量”成为推动项目建设、推动集团公司高质量生长的“最大增量”。通过梳理工程建设难点、增强历程重点监督。2023年，1项QC荣获济南市建筑业QC小组结果竞赛二等奖，授权1件发明专利及1件实用新型专利；3项“第三届工程建造微立异技术大赛”、5项QC结果、2部地方标准、10余项施工工法正在体例、总结中。
? ? 项目建设如火如荼，前进程序坚实有力。第一分公司将凭据济南轨道交通集团“1+171”事情思路，紧盯“项目治理年”事情目标，进一步树牢“项目为王，实干为要”的事情理念，继续发挥“逢山开路、遇水架桥”的斗争精神，坚持“开工即决战，起跑即冲刺”的奋进姿态，攻坚克难、狠抓落实，全力推动各项重点事情高点起步、高效推进、快速突破，以实干实绩实效确保圆满完成“项目治理年”目标任务，为集团公司高质量生长积贮力量、赋能续航。
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