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更新时间：2023-04-28
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? ? ? ? ? ??2023年，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路，聚焦十个重点，加速实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量生长的“主战场”，雷厉流行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项事情全面开花，向着高质量生长目标坚定前行。克日起，集团公司微信民众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河凯时K66人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
?蓝图已经绘就，军号已经吹响。集团公司第二分公司以“党旗飘扬在一线、攻坚克难勇争先”的紧迫感，“开局就是决战，全年都要攻坚”的使命感，坚持“项目为王”理念，争分夺秒抓建设、赶进度、抓生产、保宁静，抢跑2023“项目治理年”。
?年初先后召开2022年全年事情剖析务虚会及2023年项目治理年事情安排会，总结经验、调解思路、制定目标、强化步伐，为全年事情谋篇结构。
党建引领 培根铸魂
? 坚持党建引领，深入学习贯彻党的二十大精神，推动党建与业务深度融合，让党旗在施工一线高高飘扬。以“帜高·道远”党建品牌创立为依托，积极开展“党建引领，培根铸魂”多项主题党日运动，在项目上建立党员先锋队、应急抢险突击队、党员先锋岗，以品牌建设发动各岗位事情提质增效，激励党员干部职工高昂有为，立足岗位建功立业，展现新作为，彰显新继续。
凝心聚力促经营
? ??凭据集团公司高质量生长革新举措，建立健全经营治理制度，不绝增强经营团队建设，牢固树立全员经营理念，大力聚焦“1+2+N”战略。济南市场坚持“稳市场、拓偏向、促革新”的经营目标，外埠市场以淄博事业部为契机，大力推动其他省市自主经营程序，不绝建立完善系统、科学的经营治理体系，积极推进经营事情标准化、规范化生长。
健全“警戒网”
聚焦新宁静花样?筑牢宁静包管
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? ? 严格落实集团公司三级宁静治理体系要求，聚焦重点，强化宁静危害管控力度，严控高危害作业环节，扎实开展要害节点施工前条件核查，坚决守住宁静底线。年初即与各项目部卖力人签订了2023年《宁静生产目标责任书》《情况�；つ勘暝鹑问椤贰吨耙到】的勘暝鹑问椤�，进行全员宁静生产“开工第一课”学习。
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?为包管项目宁静施工，体现以人为本、体贴关爱农民工健康的原则，组织在建工程所有劳务人员进行健康体检。
开足马力攻坚克难
大干快上奋战2023
? 以“百日会战”为开局之战，多措并举发动各在建工程迅速进入大干状态，确保打赢项目治理年第一阶段攻坚战。通过制定“百日会战”实施计划，召开启动仪式，明确目标，统一思想，鼓舞士气。
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? 历程中做好进度把控，咬定节点不松开，通过月计划、周剖析、日总结，实时纠偏预警，确保饱和施工。分公司组织检覆按核，强化分级评定，通过交流指导、整改落实，各项目形成比、学、赶、超的良好气氛，不绝提升项目治理水平。
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?同时抓好技术切磋，组织现场观摩、课程培训，为施工治理不绝提供新要领、新思路，发动分公司治理人员不绝总结挖掘、开拓立异。
?目前，各项工程稳步推进，分公司有信心圆满完成“百日会战”施工任务。
聚焦本钱管控
力求提质增效最大化
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? ? 聚焦本钱管控，全面落实集团公司“全员、全历程、全要素”本钱管控理念，建立了以分公司经理为组长的本钱管控体系，建立内部三级本钱管控体系，制定完善分公司本钱治理步伐，力求提质增效最大化。目前，分公司所有在建项目推行本钱管控，积极落实验收结算一体化事情，同时推进往年工程的结算进展事情，切实做到“全员、全历程、全要素”的本钱治理。
立异助力技术革新
科技引领生产奔腾
? ? 以立异进取的事情精神、开扩立异的生长理念，推动分公司在生产、治理、制度等方面的优化革新。2月份，二分公司三项QC课题结果名列前茅，均荣获“全国市政工程建设优秀质量治理小组一等奖；一项BIM课题在第四届黄河凯时K66杯BIM竞赛中荣获二等奖。
? ?“以质为本、创立精品、文化引领、科技立异”。二分公司将深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量生长要求和集团公司“项目治理年”事情安排，党建引领汇聚协力，加力提速项目建设，全方位筑牢宁静防地，雷厉流行抓好各项事情落实，以实干实绩努力交出高质量生长答卷！
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